运输在物流功能、供应链和更大经济中有怎样作用？

运输是企业重要的经济活动之一。通过将货物从来源地转移到需求地，运输提供了将石家庄物流公司与其供应商和客户联系起来的基本服务。它是物流功能中的一项重要活动，支持地点和时间的经济效用。必要的场所推断顾客有他们需要的产品。时间效用表明客户在需要产品时可以获得产品。通过与库存计划者密切合作，运输专业人员寻求确保企业有可用的产品在哪里和当的时候顾客寻找它。

运输有时是公司不能为顾客提供适当服务的原因。延迟交货可能是服务问题和投诉的根源。产品在运输过程中也可能会受到损坏，或者仓库工作人员可能会在装运地点装载错误的物品。这样的过度、短路或损坏(被称为操作系统与开发)发货也会让客户感到沮丧，导致他们不满意，并决定从竞争对手那里购买未来的产品。

然而，当一家公司持续按时完成完整无损的交付时，这可以灌输客户信心并为公司赢得业务。当一家公司灌输对服务表现的信心时，它会让客户更不愿意屈服于竞争对手的出价，通过巧妙的促销和降价来窃取业务。

除了它的服务分支，运输也可能是企业的一个巨大成本。运输成本有时可以决定一项客户交易是否会给企业带来利润或损失，这取决于为客户订单提供运输所产生的费用。较快的运输方式通常比较慢的运输方式花费更多。因此，尽管用飞机向海外运送订单比用船运送快得多，但它的成本可能高达20倍。这种成本差异可能无法证明使用更快的运输方式是合理的。因此，供应链经理在确定时必须仔细考虑货物运输成本是否移动产品和怎么以更经济的方式移动产品。

运输只是一项通过入站和出站物流提供时间和地点公用设施的活动。物流还包括预测需求、计划库存、储存和交付货物。优化的物流绩效意味着这些活动紧密合作，以使物流服务的客户对服务感到满意，同时将石家庄物流公司的成本降至更低。这种更佳性能需要了解各种物流决策和行动如何影响客户服务和总成本。

例如，考虑一家公司寻求更小化其库存投资。该公司选择将其所有库存保存在一个中央仓库位置，因为已经表明合并库存减少了库存投资。仓储成本也应该降到更低，因为公司只维护一个设施，而不是几个地点。靠近中央仓库的客户会对这一决定感到满意，因为公司只需走很短的距离就可以向这些附近的客户运送物品。然而，离中央仓库较远的客户可能会失望。他们将要求更快的运输，以减少订单交付周期。这可能涉及到使用更快的运输方式，如前所述，这往往比使用更慢的方式花费更多。总之，在一个中心位置保存库存可能会降低库存和仓储成本，但会增加运输成本。该业务也有可能被那些能够提供更短、更可靠的订单交付周期的竞争对手所取代。

相反，寻求更小化运输成本的供应链战略很可能不是公司的更佳解决方案。这可能需要大量向客户发送订单，并使用缓慢的运输方式。要求大量订单和使用慢速运输是让客户失望和让竞争对手失去业务的另外两种方式。因此，尽管运输对石家庄物流公司来说通常是相当大的费用，而且通常是物流职能中更大的费用，供应链经理必须考虑各种物流行动和成本之间的相互关系。权衡通常与这些决策相关联，公司的客户也受到影响。对运输、库存、仓储、信息交换和客户服务之间相互关系的认识是系统方法。经理寻求优化物流系统的性能，而不是优化系统的单一元素。