不是每个企业都会把物流运输当作战略决策中的重中之重，物流组织设计是服从企业全体战略需要而进行的。现代企业中，物流战略对物流组织的影响包含以下几个层次：
（1）全局性战略。物流办理的最终目标是把企业的产品和服务以最快的办法、最低的本钱交给用户，因而，用户服务应该成为物流办理的最终目标，即全局性的战略性目标。要完成用户服务的战略目标，就需要企业建立根据均匀呼应时刻、订货满意率、均匀缺货时刻、供给率等服务点评目标的、契合企业自身实际情况的物流组织办理体系。
（2）结构性战略。这是物流办理战略的第二层次，包括途径设计和网络剖析。通过优化途径，进步物流体系的敏捷性和呼应性，大大降低物流本钱；而通过库存情况剖析、用户服务的调查剖析、运输办法和交货情况的剖析以及物流信息及信息体系的传递情况剖析等不断减少物流环节，消除不增加价值的活动，进步物流体系的效率。结构性战略直接对物流组织设计提出了实实在在的要求。
（3）功能性战略。这是物流详细事务体系中的战略拟定，包括运输工具的使用与调度、收购供给与库存控制的办法与战略、仓库作业办理等功能确定，它是物流组织事务部分设计的基础和根据。
（4）基础性战略。它包括组织体系办理、信息体系办理、政策与战略和基础设施办理等，为物流体系的运行提供基础性的保障。要健全物流体系的组织办理和人员配备，就要重视对企业有关人员的培训，进步他们的事务素质。例如，收购与销售部分是企业的两个对外事务和谐部分，他们工作的好坏直接关系到企业与合作伙伴的关系和企业的形象，因而有必要加强对这两个部分的领导和组织工作。
关键词：大件运输
